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尊重的李总裁，，您好！ 我是宜昌公司的一个通俗员工.我想问一下为什么有人在名都花园果真开设赌博室, 晚上打到2.3点钟影响休息. 为什么没有人管啊? 请资助管一管啊!!!!!!!!Q
A 已责成宜昌公司视察 。。。。--—宜昌公司回复：确有一眷属开麻将室，，据查一般控制在晚上12点以前竣事 。。。。宜昌公司一直起劲地协同相关方面开展事情，，以求妥善处理 。。。。
尊重的李总裁，，您好！ 首先很是谢谢您能在百忙中注重到我的留言 。。。。我是一名去年刚从步队退役的武士，，97年就读于黄冈师范学院商业经济系成教大专班，，毕来后在珠海家乐福公司从事仓管和销售事情，，2000年应征入伍，，在服役时代，，履任文书、班长、驻地市局火灾调理员，，多次加入策划和制作大型灭火演练，，在事情岗位上忠实做人，，勤恳做事，，多次荣获夸奖，，获得向导的一致好评 。。。。2005年退泛起役，，一直都很关注一定发的生长，，一定发作为水泥行业具有百年历史的龙头企业，，我坚信一定发的未来会有更好的远景，，虽然也很是愿意成为一定发的一员，，讨教贵公司招不招收我这样的退伍武士？？？？？另外，，也想对贵公司在各大院校招收的定向生的情形作一个相识，，你们在这方面有什么详细的要求？？？？？思量到自身能力的欠缺，，自己也有意想继续修业来一直提高和完善自己，，像我这样的条件若是继续修业的话贵企业能不可吸收为定向生，，并且你们对就读的院校和专业有哪些详细的要求？？？？？招不招收市场营销专业的结业生？？？？？ 虽然这些问题我可以向人力资源部咨询，，在这里请原谅我的唐突和造次，，打搅您保贵的时间 。。。。通过这个平台，，相识到您曾是武汉工大的先生，，正如你的学生对你说的那样：今天,你担当了更主要的职位,要想要做的比20多年前多了许多许多,但你仍能在此与更多的一定发员工及关注一定发的人士交流 。。。？？？？？吹秸飧銎教ǎ，使我越发坚信一定发的未来 。。。。相信李总裁富厚的人生阅历对我们这些刚踏入社会的青年的彷徨心境有更深的体会和在用人机制上有差别的看法，，以上的造次之言，，还望您见谅，，虽然也更希望您能提出品评和建议 。。。。（laopiao7812@sina.com）Q
A 不难看出，，你是一个勤劳勤学、上进心很强的年轻人，，相信你的不懈起劲会获得好的效果 。。。。至于你提出的几个问题，，都涉及人事方面 。。。。由于我不是详细分管向导，，不可给你作出详细回复，，望以见谅； ；照旧贫困你向本公司人力资源部咨询为妥 。。。。
我是一名眷属暂时工我想讨教李总：作为一名暂时工我们尽自己的最大的能力尽职尽责为一定发支付，，有时比正式工事情完成还好为何不可为我们转正 。。。。 。。。。Q
A 暂时工转正是有严酷划定的，，详细情形请向人力资源部咨询 。。。。
总裁，，你好，， 听说，，一定发今年内要买断工龄，，有没有这么回事，，Q
A 不知你所说的买断工龄的详细寄义是指什么 。。。。
什么时间能能通过商务的批准 我说的是定向增发股票的事情Q
A 这个问题不是我们说了算，，但我们会只管起劲 。。。。
李总: 您好!我是黄冈人,现在在宜都会人民审查院事情,贵公司在宜都也有分公司,每当别人提起一定发的时间,我都以为特殊自豪,作为半个老乡.我为家乡的日益强盛感应兴奋.我有个女朋侪今年结业,学的是工商治理专业,不知道她有没有时机到贵公司宜都分公司事情?希望李总能在原则规模内帮我这个忙,在外面打拼禁止易.Q
A 由于我不是详细分管向导，，请你向人力资源部咨询 。。。。
李总您好！我是恩施公司的一名员工我们老远跑到恩施来，，也几多为公司奋斗了这么多年 。。。。2005年人为到现在还没有一个语言 。。。。好多员工心情很欠好 。。。。向导也不给一个语言 。。。。，员工们都很失望啊 。。。。我希望李总给我们一个语言 。。。。Q
A 请恩施公司作详细说明 。。。。 ——关于恩施公司2005年的员工人为兑现问题，，现说明如下： 1）公司高层治理职员每月发放总部审定的职位薪资50%，，其年终风险兑现是按总部审定的职位薪资95% 审定兑现，，且不占恩施公司2005年的人为总额； ； 2）公司中层治理职员公司每月发放公司审定的职位薪资50%，，年终经审核后兑现其另外的50%； ； 3）公司员工的人为每月按公司审定的职位薪资60%发放其基自己为，，凭证考勤发放其中夜班费、平时加班费、节日加班费等； ；每人职位薪资的40%提取后作为绩效人为，，每月凭证绩效考评小组的例会，，来确定部分的绩效人为及专业治理奖罚用度，，然后由部分分发到个人 。。。。据不完全统计，，我公司员工的绩效人为每月发放达按职位薪资提取40%的绩效人为的9%以上 。。。。 4）2006年春节时，，以春节津贴的名义每人已发放足额的职位薪资 。。。。 5）凭证人力资源部2006年头的有关划定，，恩施公司人为兑现完毕，，节余 82900余元 。。。。这些节余款子，，公司向导起源决议作为员工的节沐日的过节费发放给各人 。。。。说明一个看法：公司向导决不会将公司的兑现人为挪为它用 。。。。虽然，，随着外界条件的转变，，公司向导也可能以其它方式发放给各人 。。。。 6）恩施公司2005年的人为兑现账目明晰，，员工不明确的地方，，可以直接到行管部来咨询或盘问 。。。。 （恩施公司行政治理部）
李总裁:您好!我是云南公司的一名通俗职工.我们公司的勤务司机没有节沐日体息，，就连晚上也很少能回家．既没有加班人为，，也没有电话津贴，，出差津贴； ；每月人为就是七八百元．照此下去手艺好的司机将无法为公司所用，，而留下就是一些＂学手＂司机．使用公司的工业训练自己的枝术（有的司机已经肇事一再）．这样下去将会给我们公司的工业和乘车职员的生命带来及大的危害．请总裁提醒我公司总司理重视这个问题：提高及格司机待遇，，扫除缺乏格司机．让我们公司的工业和职员的生命清静获得最基本的包管．Q
A 你反映的问题已转告给了王总 。。。。
李总 彭总： 前面反映的关于一定发公司的广告和营销战略问题确实要予以提高了,由于我们这些营业员在开展营业时,确实是完全凭着三寸不烂之舌在那里战斗,若是广告和营销战略能帮我等一臂之力,还愁一定发水泥不脱销?Q
A 请销售公司回复 。。。。——首先谢谢你对公司策划及广告事情的体贴 。。。。近几年来随着公司产能的快速扩张，，应该说策划及广告事情对新基地投产正常运行、新市场开发、老市场二次开发，，包管公司营销事情正常运行起到了不可低估的支持作用 。。。。“一定发水泥好 天下都知道”已家喻户晓； ；统一妄想的大型户外广告、墙体广告、区域零售门店店招以及车体广告等等的实验效果获得了差别层面的好评； ；而公司广告用度在年度预算规模内严酷控制使用，，年年节约（二00五年的广告费较年妄想节约了17﹪） 。。。。我们相信：随着策划开发部的组建和实力增强，，公司策划和广告事情在前瞻性、系统性、科学性上将获得进一部提升 。。。。ㄏ酃荆
我是武穴公司的一名员工，，每个月只能回家三次，，乘坐单位租赁的班车，，需车费60－80元（只报销34元）经常没座位，，被赶下车只能坐远程汽车来单位上班，，，，而一些干部和有点职权的人恒久有专车，，便车，，关系车乘坐，，车费照常报销，，小问题反映大征象，，希望总裁能让通俗职工回的来，，走的了，，不再为坐车而忧愁Q
A 请武穴分公司予以说明 。。。。——凭证公司相关划定，，参照兄弟单位执行情形，，凭证现在市场价钱，，武穴分公司员工回黄石休假只报销一次往返费 。。。。为了利便员工休假，，公司坚持面向社会化原则，，果真招标，，在价钱上、时间上、清静行车上，，四班每二天一趟，，长白班每周一趟，，包管员工清静往返 。。。。但现在一台大客车45座+2座不敷，，而2台车用度又过高，，再加上人数也不确定，，逢年过节岑岭期的影响，，导致乘车难征象 。。。。在牢靠的车位仍不可知足乘员要求，，鉴于此情形，，公司正着手与有关单位联系，，让员工想回家就能恬静乘车的妄想，，在2006年4月份予以实验 。。。。乘座便车、关系车的征象确实保存，，公司正着手对这一征象举行整治，，相信会给员工一个知足的回复 。。。。（一定发武穴分公司）
总裁,您好! 我想问一下我们恩施公司对去年的人为整理是怎么回事,老总的,部长的都整理完了,钱也发到位了,为什么员工的就没有新闻了呢?是他们分完了?没钱了?照旧他们是向导用钱就很些,员工用不出去钱?照旧整个股份公司只管中层以上的人为收入和生涯,不管员工的死活,我个人想,对去年的人为整理关于通俗员工来说,岂论是有照旧没有了,都应该给员工有个说法,若是说尚有一点,为什么纷歧起兑现,没得的话,早点说出来,可能在以后的事情中员工也才有个底,我们道底是在为谁做事?寻常各个部长就叫下面的人多做奉献,年底人为整理时,当向导的为什么就不可奉献呢,钱还要比谁都先到位.您以为员工们不可有点想法吗?一个公司就那么几个向导能生产出几十上百万吨水泥?那还要其他的通俗员工做啥呢?Q
A 已责成恩施公司作出说明 。。。。
李总裁：在网上看到贵公司要在河南光山上生产线，，不知贵公司能否招聘职员，，我是光山人，，现在中材国际下属的专业装置公司里任项目电气副司理，，91年结业，，电气自动化专业，，近几年组织5000吨水泥厂电气自动化建设近十条，，若能为贵公司的生长着力的话，，请联系我，，电话：13471933570，，孙Q
A 请你与公司人力资源部联系 。。。。
我是你公司的老客户，，交道已经打了5年多了，，为什么你们的服务给一定发印象是那么的差，，水泥供应不实时，，运输方没有车，，工地由于你公司的水泥不到位已经歇工8次还多，，给你公司的下属分公司也讲过好多次，，通知以及函也发了不少，，你公司也称诺了不少，，可是没有实质性的改善，，你公司的售后服务简直有问题，，不增强整改，，一定发的名声就可想而知了，，不要以为湖北这几年工程多，，不怕你们的水泥没人要，，这样想就错了 。。。。别的水泥公司的服务就能搞好？？？？？照往事在人为 。。。。百年迈厂那是以前的事了，，那是一个给你们荣耀的名声，，也是给你们敲响警钟，，现在的人还不如以前的人吗？？？？？希望你公司的员工好悦目看刚刚在中央一台播过的《乔家大院》希望一定发公司老总能看到这些，，我们现在还在用你们的水泥，，希望能获得实时改善 。。。。我也执偾以一个老客户、一个老朋侪的身份在此说几句，，若有差池敬请体贴！Q
A 请销售公司程锦文副总司理先容情形 。。。。——首先谢谢您对一定发的信任和支持，，正是有您的信任和支持才有一定发水泥的百年品质 。。。。不可否认，，“提货难”问题在一定发某些基地阶段性保存，，我相信在别的企业也同样保存 。。。。原因是多方面的，，有发运系统的问题，，有妄想提报准确性问题等等 。。。。对此公司高度重视，，最近公司出台了《发货现场治理步伐》，，各基地接纳切实步伐逐项落实，，大、小车分流，，外地车辆、外地车辆分流 。。。。牢靠排队线路，，设置举报箱和24小时举报电话，，增强守卫职员维护秩序等等 。。。。我们相信，，随着一定发新生产基地的陆续投产和老基地发货系统刷新，，“提货难”问题一定会获得很好的解决，，也恳请您并通过您转告您的朋侪和司机，，让我们配合配合做好服务事情，，包管客户水泥正常供货 。。。。（程锦文）
贵公司向导好！ 我是一名水泥经销商，，想相识一下贵告诉在市场上的优势在那里，，有没有什么特殊价钱 。。。。（PO32.5 PO42.5 PO52.5 PC32.5 PC42.5 PS32.5 PS42.5 PF32.5等水泥的现行价钱是几多，，我想做贵告诉的总署理，，年销售量可能在11万吨左右 。。。。不但给我优惠是几多！Q
A 请销售公司作相关先容 。。。。——一定发水泥经由近年的快速生长，，在区位、规模、质量、治理、营销等方面的综合竞争优势都在一直提升 。。。。差别生产基地的差别品种水泥的价钱凭证本钱、市场行情、地区和客户的差别而有所区别 。。。。您若想知道价钱及一定发详情，，请与你所在地的一定发水泥销售公司派出的市场部或销售部联系或与销售公司策划开发部联系，，联系电话：0714-6328916 。。。。我们接待有志于从事水泥营销事业的朋侪加盟一定发水泥的署理商步队，，我们将配合在水泥行业做大做强 。。。。（一定发销售公司）
总裁,您好! 首先,我为一定发公司有您这样的向导人感应自满和自豪! 我在一定发公司从事治理事情多年,对一定发的现有生长状态较量相识.一定发这几年的生长简直令人惊喜,使我们对一定发公司的未来生长充满信心.但我有几个担心,慎请总裁多虑: 1 这几年随着水泥生产基地的相继投产,专业手艺职员的欠缺逐步展现出来,手艺职员也获得公司的相当重视,提升到向导岗位上的手艺职员比比皆是,虽然大部分担当的是手艺部分的向导职务,但更多的是从事治理事情.先不说他们的治理水平有多高,这样下去,他们不但专业手艺会疏弃掉,并且公司手艺职员的欠缺会进一步加剧.更况且他们还要重新学习治理知识,交上几年学费不说,绝大部分也是不会重视治理的.公司这样做,岂不是用其短避其长吗?总裁深知,社会是有分工的,只有扬长避短,人尽其才,才华解决一定发公司现在的生长瓶颈,一定发的生长才会更有后劲. 2 建设有用的审核激励机制,同时应建设中层向导干部能上能下的审核机制. 现在一定发公司虽然有员工的职业生涯治理妄想和响应的审核激励步伐,但没有真正起到作用.干好干坏一个样,有无业绩一个样,甚至没有业绩一样提升和提升.希望公司能制订一套按孝顺取酬金的有用的审核激励机制.中层干部应该做职工的楷模,以身作则,中层干部的审核要由职工说了算,同职工一样举行多级\多方面审核. Q
A 你反映的两个问题都很主要，，公司也很重视，，正接纳种种步伐加以改善 。。。。如配备行政司理； ；增强培训等 。。。。关于对中层治理职员的审核，，希望各人多提详细建议，，以便完善其审核系统 。。。。
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总裁信箱是为公司高管与社会各界及公司员工举行相同而搭建的一个窗口 。。。。为了充分验展“总裁信箱”的相同职能，，请仔细阅读以下须知：

1、接待所有体贴和支持一定发康健生长的朋侪，，通过“总裁信箱”提出您对一定发公司在生产、谋划、治理等方面的真知灼见； ；

2、总裁信箱可以接纳署名或匿名方式留言，，但留言者必需对留言内容的真实性认真，，严禁使用“总裁信箱”对他人举行人身攻击、诅咒和诽谤； ；

3、为了对部分留言者所反映的问题和信息举行实时反 。。。。，在留言时请留下您的联系方式 。。。。

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