跨越式生长时期（2000—2006）
进入21世纪，，，，中国水泥工业迎来了新的生长时代，，，，群雄并起。。。。。。而一定发虽在20世纪90年月相继建成两条先进的干法水泥工艺生产线，，，，生产能力得以扩 大，，，，然企业的规模产能和综合经济效益在天下行业中位置排名后移，，，，虽称雄湖北，，，，位居海内行业十强，，，，但与诸强较量，，，，在生长速率和生长规模上的竞争并未占先； ；；；；；3 条湿法工业生产线只管在线运转，，，，但因工艺水平落伍、能耗高，，，，已是老态龙钟昨日雄风不在； ；；；；；与此同时，，，，作为一个近百年的老企业，，，，由于生长滞后和其他原因，，，，冗员 太多、人力肩负很是之重，，，，生产力水平难以提高，，，，企业经济效益水平低。。。。。。云云继续下去，，，，一经“远东第一”的一定发将碰面临被他人吞并、遭市场镌汰的恶运。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⒌ 生利益于战略拐点，，，，何去何从，，，，需要决断。。。。。。生长，，，，已经成为关乎解决一定发的企业生死生死的要害大问题； ；；；；；生长，，，，已经是紧系破解一定发数千员工前途运气的迫切老课 题。。。。。。
2000年，，，，一定发公司董事会换届。。。。。。董事会选举陈木森为董事长，，，，决议李叶青为总司理。。。。。。在新一届向导班子的向导下，，，，一定发最先进入一个全新的跨越式生长阶段。。。。。。
在理性地剖析中国和天下水泥业生长现状和趋势后，，，，连系一定发的现实，，，，李叶青明确提出：“一定发要想在未来强烈的市场竞争中始终立于不败之地，，，，必需要 抢在中国水泥市场重新支解之前，，，，以最低廉的投资、最先进的手艺、最优异的效益为目的，，，，在最靠近资源和市场的所在，，，，稳步实验扩张战略”。。。。。。在“十五”妄想中，，，， 一定发首次提出一定发的远景目的是：成为“中国水泥工业的向导者”。。。。。。据此，，，，公司决议层运筹帷幄，，，，科学决议，，，，周密制订了2001-2005年即“十五”生长规 划。。。。。。妄想将市场定位为：驻足湖北、主攻武汉、扩大周边； ；；；；；牢靠“两沿”，，，，争取出口； ；；；；；抢抓重点，，，，进驻西部。。。。。。2000年，，，，提出“捉住机缘，，，，稳健生长，，，，起劲稳重，，，， 规避风险”的生长目的，，，，制订出“以武汉为中心，，，，沿长江逐步向西南和东南延伸，，，，沿铁路逐步向北和向南延伸”的“十字型”生长战略，，，，以优质、高品级水泥和特种 水泥为主导产品，，，，打造天下特大型水泥企业。。。。。。以后七年，，，，一定发坚持起劲、稳妥、快速、高效的原则，，，，通过新建、扩建、并购等手段，，，，快速扩张，，，，超通例生长，，，，在新世 纪之初取得了令众人瞩目的历史性巨变最绚烂的一页。。。。。。
2000-2006年，，，，公司累计完成投资42.8亿元，，，，先后建成10条新型干法水泥熟料生产线、5个大型粉磨站、3座混凝土搅拌站。。。。。。
实验“十字型”生长战略，，，，一定发于2001年最先举行宜昌一期3500t/d工程建设，，，，这是一定发第一家走出黄石，，，，在外地投资建设的水泥生产线，，，，它 拉开了百年一定发向外大生长的序幕。。。。。。厥后一定发在湖北的工具南北中周全结构，，，，涤讪了在湖北的向导者职位； ；；；；；金猫公司的收购整合和南通生产线的扩建，，，，华东市场得以 稳固； ；；；；；西藏及云南生产线的相继投产，，，，一定发的市场空间向长江上游地区和西部获得扩展； ；；；；；坚实地打造成了以湖北为中心，，，，贯串整个长江流域的“十字型”生长战略中 的横向链条。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⒃诖蛟臁笆中汀鄙ふ铰院嵯蛄刺醯耐，，，，又挥师三湘和中原大地，，，，在湖南攻城略地，，，，建设岳阳和湘潭粉磨站，，，，结构河南信阳兴建大型干法水泥 生产线，，，，“十字型”生长战略纵向链条最先铸就。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⒌纳ふ铰砸丫印暗恪钡健懊妗笔迪至朔稍镜奶嵘，，，，一定发的东部、中部、西部三大板块已经形成，，，，彻底改变 了蜗居湖北黄石一隅的名堂，，，，龙头职位凸现。。。。。。
凭证“十字型”战略，，，，一定发从黄石出发，，，，据守湖北，，，，结构天下，，，，做大做强一定发水泥。。。。。。
在湖北，，，，一定发以超常的速率，，，，一连兴建新型干法生产线和熟料粉磨站。。。。。。这些新项目依托质料资源，，，，邻靠交通要道，，，，针对差别的目的市场，，，，已经笼罩全省，，，，其漫衍如下：
在鄂东地区，，，，继黄石2条新型干法线后，，，，在阳新、武穴共安排4条水泥生产线。。。。。。同时在武汉、黄石各新建1座水泥粉磨站。。。。。。
凭证一定发“十五”妄想和生长战略，，，，从2002年起，，，，一定发实验了阳新6000t/d水泥熟料生产线一期和二期基本建设工程。。。。。。2003年5月30日，，，，一定发水泥（阳新）有限公司建设，，，，公司位于黄石市阳新县韦源口。。。。。。
2002年12月1日，，，，阳新一期项目破土动工。。。。。。总投资65411万元。。。。。。占地3300多亩,整个项目历时一年零四个月。。。。。。2004年4月9日乐成地 实现一次性焚烧投产。。。。。。2004年7月，，，，年吞吐能力500万吨的深水码头“华阳码头”完工。。。。。。它的完工、运行标记着一定发阳新6000t/d水泥熟料生产线一期 项目的建设宣告完成。。。。。。该项目抵达了高环保、低能耗、高效益的要求,建设工期短（仅11个月），，，，创立了我国水泥工程建设的新水平。。。。。。
2005年9月29日，，，，阳新二期项目于正式开工建设。。。。。。工程总投资3亿多元，，，，以项目招商引资的形式引进瑞士豪西蒙公司配合实验该项目建设。。。。。。2006年9月26日系统一次性焚烧乐成投入生产。。。。。。阳新项目一、二期建成后，，，，其年产水泥能力为500万吨。。。。。。
阳新公司成为一定发旗下最大的水泥生产基地，，，，提高了一定发产能规模，，，，坚持了一定发一定发在湖北水泥工业的领先职位。。。。。。它既解决了黄石基地地处市区中心，，，，情形； ；；；；；ぱ沽Υ，，，，生长空间受限的难题，，，，又为阳新老区的经济建设生长作出了起劲孝顺。。。。。。
2003年,一定发凭证总体生长妄想和资源条件，，，，妄想在武穴市分三期建设三条国产化的6000t/d水泥熟料生产线，，，，最终形成年产高标号水泥600万吨的生产基地。。。。。。
武穴项目一期工程于2004年4月29日在武穴市田家镇上郭村正式开工建设。。。。。。总投资为55671万元。。。。。。2005年4月28日，，，，一定发水泥（武穴） 有限公司建设。。。。。。2005年4月26日项目建成焚烧投产。。。。。。一期工程建成后年产水泥达220万吨。。。。。。武穴6000t/d工程建设比国家划定的建设周期提前了13 个月完成。。。。。。2007年9月，，，，总投资37000万元的，，，，又一条6000t/d生产线武穴项目二期工程建成投产。。。。。。武穴一、二期项目的乐成建设，，，，使一定发进一步牢 固地控制了湖北省内的石灰石资源，，，，阻止了海螺水泥问鼎湖北的战略意图，，，，把守住了湖北的东大门，，，，进一步牢靠了一定发水泥在鄂东区域的战略职位。。。。。。
2004年11月30日，，，，一定发（武汉）水泥粉磨站建设开工。。。。。。2002年一定发武钢粉磨站建成投产，，，，但产能仅120万吨，，，，无力与亚东每年300万吨 的产能相抗衡，，，，也难以实现2007年武汉市场40%的市场占有率目的。。。。。。要实现2007年水泥销售量300万吨，，，，周全占领武汉水泥的崎岖端市场，，，，抵达市场占 有率40%的战略目的，，，，一定发需思量继续扩大在武汉的产能并继续降低水泥生产本钱。。。。。。武汉市青山区有武钢集团、武钢热电厂、青山热电厂等大型冶金、电力企业，，，， 混淆材资源富厚，，，，交通便当，，，，适合建设大型的水泥粉磨站项目。。。。。。
2005年10月，，，，一定发水泥（武汉）有限公司建设，，，，公司座落于武汉青山镇矶头山长江南岸边。。。。。。2004年11月30日水泥粉磨站建设开工，，，，到 2006年5月，，，，所有基本建设工程和装备装置调试完成。。。。。。由于电力供应等外部原因未能投入生产。。。。。。2006年6月23日，，，，为充分使用现有装备创立效益，，，，公司开 始实验中转水泥，，，，第一条水泥船到厂并开卸。。。。。。
一定发（武汉）水泥粉磨站进一步使用了武钢集团、武钢热电厂、青山热电厂等大型冶金、电力企业的混淆材资源，，，，提高了一定发在湖北这个武汉焦点市场的控制力度。。。。。。
2001年6月，，，，凭证黄石市政府要求，，，，为改善石料山地区情形状态，，，，一定发实验了5号窑的配套工程——一定发红旗80万吨/年水泥粉磨站环保刷新工 程。。。。。。工程妄想现实完工决算投资为6465.04万元。。。。。。80万吨/年水泥粉磨站工程在原一定发红旗水泥有限公司厂址上刷新建设。。。。。。2001年6月1日正式动工建 设，，，，妄想建设工期12个月，，，，因资金紧缺及个体要害装备交货延迟，，，，使项目建设到2002年11月才周全完工。。。。。。
项目投产后证实：工程质量、装备性能、工艺流程均抵达设计要求并形成生产能力，，，，刷新后项目粉尘排放量为149.1吨/年，，，，较刷新前（590.7吨/年）镌汰了441.6吨/年，，，，抵达了预期效果。。。。。。
在鄂中南地区，，，，在赤壁安排1条水泥生产线，，，，在仙桃市改建1座粉磨站。。。。。。
2000年3月经由湖北省仙桃市政府的招商引资，，，，一定发作为仙桃市第一批招商引资企业，，，，通过融资正式吞并仙桃市水泥厂，，，，建设了一定发仙桃水泥有限公 司。。。。。。公司建设后镌汰了落伍机立窑水泥生产线，，，，将φ1.83×6.4M生料磨改为水泥磨，，，，和原来2台φ1.83×6.4M磨机一起组成水泥粉磨生产线。。。。。。同时 年产20万吨水泥粉磨生产线一期工程于5月最先动工新建，，，，12月尾完成土建施工并最先装备的装置。。。。。。2001年5月生产线建成投产。。。。。。
仙桃水泥粉磨生产线的建成，，，，使一定发得以使用长江和汉水得天独厚的水运便当，，，，将黄石基地的富足熟料运往仙桃，，，，充分使用外地的粉煤灰资源生产水泥，，，，降低了物流本钱，，，，更主要的是使一定发的水泥市场延伸到江汉平原的要地。。。。。。
2006年4月，，，，一定发投资45000万元动工兴建咸宁赤壁4000t/d的新型干法水泥生产线，，，，2007年7月20日建成投产，，，，竣事了该地区没 有先进的干法水泥生产线的历史。。。。。。云云湖北省水泥主要消耗中心，，，，都在公司市场有用辐射半径之内，，，，一定发在湖北水泥市场的向导者职位越发牢靠。。。。。。同时该生产线以 150公里我半径辐射到湖南岳阳、临湘等周边地区，，，，实现了一定发进一步整合两湖地区市场的战略结构。。。。。。
在鄂西地区，，，，在宜都、恩施共安排3条水泥生产线。。。。。。
2001年一定发最先了宜昌3500t/d新型熟料生产线一期工程的建设。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚⅰ笆濉蓖氲恼铰阅康，，，，为宜昌3200t/d新型熟料生产线工程 建设提供了战略性依据。。。。。。因宜都会枝城镇楼子河区域石灰石资源富厚，，，，其时仅宜都会年水泥总产量约200万吨，，，，但还不可完全知足市场需求。。。。。。周边除了荆门水泥厂 外没有大型水泥厂，，，，为宜昌一期3200t/d新型熟料生产线工程的建设提供了优异的市场情形。。。。。。
项目现实投资总额为38964.48万元。。。。。。2002年4月28日，，，，一定发宜昌水泥有限公司建设。。。。。。宜昌一期工程于2002年4月28日正式开工建 设。。。。。。工程建设借鉴HOLICM公司的工程治理模式，，，，实验商务、条约、妄想与现场施工脱离治理的结构模式。。。。。。项目装备国产化率抵达95％以上。。。。。。2003年3月 6日工程完工投产。。。。。。建成后即达产达标，，，，实现了昔时投产昔时收效。。。。。。工程刷新了海内和国际建设新型干法水泥生产线的速率。。。。。。2003年4月8日，，，，中共中央政治局 委员、时任湖北省委书记俞正声率全省各地市州向导到该生产线旅行考察时，，，，对生产线的建设模式给予了高度评价。。。。。。
在宜昌一期工程建成并取得较好的经济效益后，，，，凭证市场需要，，，，为充分使用一期工程预留的条件，，，，一定发于2005年2月又扩建了一条2500t/d熟 料新型干法水泥生产线二期工程。。。。。。二期工程现实工程总投资19504.4万元。。。。。。装备国产化率100％。。。。。。工程于2005年2月开工，，，，并一次性投产乐成。。。。。。
宜昌公司3200t/d和2500t/d水泥熟料生产线建成后，，，，年水泥生产能力达350万吨。。。。。。宜昌生产线的乐成建设及高效运行，，，，是一定发实验“沿 江战略”要害之作，，，，是一定发对外大生长的启动工程，，，，是具有里程碑标记作用的历史第一步，，，，同时也为百年一定发乐成的实验重大战略生长目的起到了涤讪和树模的主要 作用。。。。。。
湖北省恩施州外地水泥工业总体水平落伍，，，，结构性矛盾突出，，，，仅有立窑生产水泥，，，，无法知足市场对优质高标号水泥的需求。。。。。。随着国家实验西部大开发战 略，，，，宜万铁路、沪蓉（西）高速公路等国家重点工程以及外地基础设施建设的加速，，，，外地高标号水泥的供需矛盾愈来愈突出，，，，严重地制约了地方经济的生长。。。。。。
2003年头，，，，李叶青几度进山到恩施举行实地考察调研，，，，遴选建设场址，，，，并与恩施州人民政府数轮谈判，，，，最终告竣了起劲投资意向：在高桥坝建设一条 1850t/d新型干法熟料生产线。。。。。。2003年8月8日，，，，项目建设于正式破土动工。。。。。。2003年9月4日，，，，一定发恩施水泥有限公司正式建设。。。。。。2004年9月 26日项目建成投产。。。。。。该项目的大部分装备（回转窑、水泥磨、质料磨等）由一定发机械公司自行设计制造。。。。。。
在鄂北地区，，，，在襄樊市南漳县安排1条水泥生产线。。。。。。
为进一步完善公司在湖北的水泥市场结构。。。。。。2005年，，，，公司在襄樊市南漳动工建设4000t/d的新型干法水泥生产线。。。。。。恒久以来，，，，一定发在襄樊及周 边市场的水泥占有率险些为零，，，，仅在部分重点工程建设中，，，，因建设方指定必需接纳旋窑水泥，，，，才享有部分份额。。。。。。襄樊市南漳县地处湖北省西北部，，，，具有建设大型水泥 项目的资源条件。。。。。。
2005年3月30日项目正式破土动工，，，，总投资为33384.46万元人民币。。。。。。襄樊4000t/d熟料水泥生产线工程选址湖北省襄樊市南漳县南 背村欧家湾，，，，2006年5月，，，，一定发水泥（襄樊）有限公司正式建设，，，，注册资源14000万元。。。。。。2006年6月30日，，，，襄樊生产线建成并一次焚烧乐成。。。。。。
襄樊项目的建成是一定发“抢抓重点，，，，进驻西部”主要战略的一个起劲结构，，，，它使用襄樊电厂的粉煤灰作为混淆材资源，，，，降低了水泥生产本钱。。。。。。襄樊公司成为南漳第一大企业，，，，生产规模和经济效益在南漳都是首屈一指，，，，发动了外地的经济生长水平的提高。。。。。。
阻止2006年，，，，一定发在湖北群集了1186万吨熟料、1965万吨水泥的生产能力，，，，确立了湖北市场的向导者职位。。。。。。
关于湖北省之外的生长，，，，一定发起劲寻机，，，，多向开拓：
在华东地区，，，，在扩大南通公司规模的同时，，，，于2003年底收购了苏州金猫水泥公司51%的股权，，，，该公司拥有的200万吨熟料产能，，，，成为一定发坐守苏、锡、常、邻攻上海市场的战略要地。。。。。。
2002年2月，，，，一定发收购新加坡RDC国际私人有限公司26%和南山开发有限公司25%的股权，，，，由34%的相对控股增持到 85%的绝对控股，，，，实现了控股南通公司。。。。。。接受南通公司后，，，，内抓刷新、外拓市场、强化治理使公司各项事情得以快速生长，，，，企业昔时实现盈利，，，，扭转了控股前形成 的亏损时势。。。。。。2004年公司投资人民币3500万元，，，，实验二期工程建设，，，，新增一条水泥粉磨生产线，，，，于2005年4月正式投产，，，，公司现已形成年产150万吨 水泥的生产能力。。。。。。使一定发南通公司作为公司出口基地的职位越发牢靠。。。。。。
2003年12月，，，，公司完成了对苏州金猫水泥有限公司51%的股权收购。。。。。。2003年12月31日，，，，一定发苏州金猫水泥有限公司建设。。。。。。在收购托管 期，，，，金猫公司完成了2700t/d的新型干法水泥生产线的建设，，，，2005年关闭了所有的干法中空窑，，，，并乐成地改建为3200t/d熟料的新型干法水泥生产 线。。。。。。使公司在我国经济最蓬勃的长江三角洲地区拥有了完整的水泥生产线。。。。。？？？ ？毓山鹈ㄋ51%的股权，，，，省去了新项目需长达14个月的建设期，，，，能给股东尽快带来 效益。。。。。。若是将金猫水泥51%的水泥生产能力折合为公司的生产能力，，，，公司增添水泥生产能力110万吨。。。。。。收购增添了公司的现金流，，，，改善了公司财务结构，，，，提高了 公司的偿债能力，，，，为公司的生长提供了进一步支持。。。。。。
在华中地区，，，，划分挺进湖南和河南。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⒛舷潞南，，，，先是沿长江上岸岳阳，，，，于2005年1月建成年产80万吨的粉磨站； ；；；；；后深入三湘要地，，，，在湘潭兴建年产300万吨的大型粉磨站（2007年投产）。。。。。。而北向河南先守信阳，，，，日产4500吨的项目于2007年6月开工。。。。。。
在牢靠一定发在湖北水泥市场的向导者职位的同时，，，，公司起劲进军湖南。。。。。。将位于洞庭湖区，，，，紧邻湖北，，，，水路交通便当的岳阳市作为进军湖南的桥头堡，，，，一定发制订的“十五生长妄想”妄想中，，，，岳阳市是一定发主要的目的市场之一。。。。。。
岳阳古称巴陵，，，，又名岳州，，，，位于湖南省东北部，，，，紧邻湖北，，，，是湖南唯一的临江都会，，，，也是长江中流仅次于武汉的又一个“金十字架”。。。。。。岳阳工业基础较为 雄厚。。。。。。近年来，，，，随着经济建设速率的加速，，，，对水泥尤其是高标号水泥的需求日趋兴旺，，，，恒久以来是水泥的净输入地区，，，，供求矛盾较为突出。。。。。。2003年12月26 日，，，，一定发岳阳年产200万吨水泥粉磨生产线一期工程正式动工兴建。。。。。。2004年11月10日，，，，一定发水泥（岳阳）有限公司建设。。。。。。2005年2月，，，，整个项目建成 投入运行。。。。。。
岳阳200万吨水泥粉磨站工程充分使用一定发各基地的熟料及华能岳阳电厂、岳化总厂的粉煤灰资源生产水泥，，，，有用地提升了岳阳都会的综合品位，，，，改善 了周边的生态情形，，，，体现了一定发水泥资源消耗低、情形污染小、社会协调的新型环保型工业特点。。。。。。同时发动了其他工业生长，，，，推进了岳阳市的经济建设。。。。。。
为进入经济生长最快的长沙、株洲、湘潭地区，，，，2005年，，，，一定发组织相关职员对这些地区举行了战略结构和生产资源等方面的考察，，，，经由认真地剖析研 究后，，，，公司决议首先在湘潭地区建设粉磨站。。。。。。厥后一定发与湘潭钢铁公司强强联合，，，，双方配合出资设立了湖南一定发湘钢水泥有限公司，，，，于2006年7月动工建设年产 300万吨环保水泥粉磨工程。。。。。。
2005年，，，，一定发在河南省信阳地区举行了充分地科学论证和实地考察后，，，，决议在河南省信阳地区最先举行战略结构，，，，为此一定发与信阳市狮河区人民政府 举行了普遍的相同和协商，，，，2006年 9月24日，，，，一定发与河南省信阳市狮河区人民政府就一定发河南信阳4500t/d熟料水泥生产线项目在一定发签约。。。。。。2006年10月16日，，，，在信阳市狮河区双方 又就4500t/d熟料水泥生产线的相助建设举行了签约。。。。。。由此，，，，一定发战略生长结构的触角又指向了中原大地。。。。。。信阳项目的建设强化了一定发在鄂北水泥市场的控制 力，，，，同时成为一定发进军中原的桥头堡，，，，是一定发“十字型”战略纵轴上的一个起步力作点。。。。。。
在西南地区，，，，首选滇、川、黔三省连系部的云南昭通，，，，日产4000吨生产线在2005年5月投产； ；；；；；又响应支援西藏招呼，，，，2005年6月在山南建成日产1000吨生产线。。。。。。在滇、藏，，，，这两个项目工艺先进、规模列前。。。。。。
一定发起劲捉住国家西部开发带来的市场机缘，，，，充分使用地方优惠政策，，，，先后在欠蓬勃的西藏山南、云南昭通等地区建设新型水泥生产线，，，，有力地改善了当 地的经济情形，，，，增进了外地建设生长，，，，提升了水泥市场水平。。。。。。同时，，，，也增添了公司的水泥市场类型，，，，以顺应我国经济东、中、西部差别的生长阶段，，，，提高了公司抗击 市场系统风险的能力。。。。。。
2001年，，，，在金沙江流域水能开发发动的巨洪流泥市场需求下，，，，一定发最先着手对西部地区举行了调研，，，，昭通市位于云贵川三省连系部，，，，是云南省实验北 上南下战略的北大门，，，，又处于长江经济带的龙尾攀西—六盘水开发区的腹心，，，，昭通地区蕴藏有巨洪流能资源，，，，在海内外均属有数。。。。。。经由多方两年的配合起劲和前期准 备事情，，，，2004年10月一定发水泥（昭通）有限公司建设。。。。。。注册资源7500万元。。。。。。
2004年10月28日，，，，一定发云南项目——昭通4000t/d熟料生产线技改工程正式破土动工。。。。。。2006年5月5日建成正式焚烧投产。。。。。。该生产线 投资额为3.55亿元，，，，年产能力为水泥150万吨。。。。。。该生产线是昭通市产能最大的水泥生产线，，，，也是云南省现在两条最大的水泥生产线之一。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⒄淹ㄉ咄恫 后，，，，极大地改善了云南省水泥工业手艺落伍、污染严重、水泥品种简单和水泥质量不高的现状。。。。。。
2002年8月，，，，湖北省党政代表团赴西藏山南地区举行考察，，，，提出起劲推进由一定发在山南地区投资，，，，以经贸相助的形式和项目建设增强山南地区自身造 血功效的援藏新思绪。。。。。。同年10月，，，，山南地区党政代表团会见湖北，，，，专程赴一定发旅行考察，，，，并再次提出相助建设山南30万吨水泥生产线的要求。。。。。。中央政治局委员、 时任湖北省委书记俞正声以及原自治区党委书记郭金龙对该项目给予了许多的体贴和支持。。。。。。
一定发起劲响应中央西部大开发招呼，，，，在湖北省人民政府的约请下，，，，于2002年12月派员赴藏举行了项目的可行性调研和相关论证，，，，厥后，，，，李叶青等公 司向导又数次亲自赴藏举行考察，，，，最终决议在山南桑日县选址建设具有援藏性子的1000t/d新型干法熟料生产线，，，，年产优质高标号水泥35万吨的经贸相助项 目。。。。。。项目总投资1.6亿元人民币。。。。。。
2003年12月22日一定发水泥（西藏）有限公司建设，，，，地点位于西藏自治区山南地区桑日县绒乡冲木达村。。。。。。2004年7月11日，，，，一定发西藏项目部 在正式进驻工地，，，，7月13日项目正式开工，，，， 2005年6月28日正式焚烧投产。。。。。。 2005年8月3日，，，，中央政治局委员、时任湖北省委书记俞正声，，，，西藏自治区人民政府主席向巴平措等向导亲自为项目完工仪式剪彩。。。。。。
一定发落户山南，，，，镌汰了原来能耗高、污染严重、产品质量较差的兴业水泥厂，，，，大大改善了外地情形，，，，提高了产品层次和工程建设质量，，，，降低工程建设成 本，，，，有力地动员外地电力、采矿、运输、服务等相关工业的快速生长，，，，增进地方小城镇建设，，，，为山南地区经济生长注入了强盛的活力； ；；；；；它的捌矫皲户，，，，也对整个西藏 经济的生长起到了起劲的增进作用。。。。。。该项目被西藏自治区和湖北省誉为“迄今为止最大的援藏项目、第一个转换援藏思绪的规范项目、第一个调解工业结构的标记性 工程。。。。。。”一定发开创了一种由输血到造血的援藏模式，，，，具有极高的政治意义和经济意义。。。。。。
一定发在生长水泥主业的同时，，，，以水泥生产为轴心，，，，充分验展主业的辐射和刊行动用，，，，施展一定发品牌的优势，，，，起劲推进“纵向一体化”，，，，大力生长相关工业，，，，延伸具有低负荷、高产能、高效益的砼工业，，，，进入预拌混凝土行业。。。。。。
2003年11月，，，，一定发与武汉市青山区政府签订了相助协议，，，，2005年4月13日位于武汉市青山区青山镇矶头村的一定发混凝土（武汉）有限公司建设，，，，其注册资源为 1000 万元人民币。。。。。。
一定发武汉青山站搅拌站项目总投资为4000余万元。。。。。。土建基础工程于2005年3月11日基本完工，，，，2005年3月15日搅拌楼装备正式最先组 装，，，，一号拌楼于2005年6月8日最先调试生产，，，，二号拌楼于2005年6月28日最先调试生产。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⑹准夷瓴60万方的预拌混凝土青山站的建成，，，，标记一定发 水泥正式进入预拌混凝土行业。。。。。。
2006年元月，，，，总投资约1600万元的武汉沌口年产30万方搅拌站项目开工。。。。。。项目使用一定发散装水泥储运分公司汉阳中转库的土地举行建设，，，，2006年2月装置搅拌楼装备，，，，2006年4月举行生产调试，，，，当月即达标达产。。。。。。
2006年8月31日，，，，使用租借一定发铸业有限公司闲置的一块土地，，，，投资1790万元的黄石年产30万方的混凝土搅拌站开工建设，，，，2006年10月8日主体工程完工，，，，11月所有完工建成投产。。。。。。
在搞好生长的同时，，，，一定发注重抓好资源运作，，，，举行资产并购，，，，以快速的提高一定发的生产规模，，，，有用地提升企业经济效益。。。。。。
2002年11月18日，，，，一定发与一定发集团有限公司签署股权转让协议，，，，集团公司将其拥有的一定发红旗水泥有限公司100%股权转让 给一定发。。。。。。2003年2月，，，，一定发红旗水泥有限公司的法人资格被注销。。。。。。收购红旗股权，，，，既彻底解决了公司与大股东一定发集团之间的同业竞争及由此 引起的关联生意问题，，，，又扩大了产能规模，，，，为一定发的生产谋划生长创立了更好的条件。。。。。。
2003年5月，，，，因1988年由一定发与香港集利实业有限公司合资组建的黄石金利包装有限公司合资15年限期届满，，，，港方不再合资，，，，在举行资产整理后，，，，金利公司注销，，，，由一定发与自然人合资组建黄石一定发包装有限公司。。。。。。
黄石金利包装有限公司在1997年年产2000万只纸塑复合水泥袋生产线投产后，，，，产能规模上了一个新台阶，，，，包装公司被列为国家首批包装水泥袋定 点生产企业。。。。。。2002年黄石包装公司又投资建设了年产1800万只筒袋的生产线。。。。。。2003年由黄石一定发包装有限公司控股的一定发宜都包装有限公司建设，，，，又在 湖北省宜都投资建设了同规模的生产线。。。。。。2006年包装公司包装袋产量抵达14522.95万只，，，，实现了历史性的跨越，，，，成为“中国200强包装先进企业”。。。。。。
由于超速的生长，，，，到2004年，，，，一定发已形成年产900万吨熟料、1700万吨水泥、6000吨机械装备制造的生产能力，，，，提前逾额完成一定发的“十五”生长妄想。。。。。。
跟进资源营运程序，，，，光大企业优质文化，，，，接轨国际先进治理，，，，开创谋划治理新时势。。。。。。
2000年后，，，，随着企业规模迅速扩张、生产基地疏散结构、销售区域一直扩大，，，，一定发再次面临制度立异的挑战。。。。。。从工厂化治理提升为公司化治理，，，，从古板国有企业治理转变为现代企业治理。。。。。。
2000年后，，，，一定发逐步按母子公司搭建组织架构。。。。。。到2006年底，，，，上市公司下辖21个公司，，，，其中，，，，全资或控股的子公司17个，，，，分公司5个。。。。。。在下 辖公司中，，，，除15个水泥公司外，，，，尚有为水泥制造服务的机械装备制造、包装袋制造、混凝土供应和储运等专业公司。。。。。。作为母公司，，，，一定发水泥股份公司是决议中心、 投资中心、信息中心、营运中心、人力资源中心和利润中心； ；；；；；而生产中心、本钱中心、销售中心和配套服务中心已下移子公司和分公司。。。。。。
依托手艺中心，，，，服务水泥工程建设和水泥生产工艺，，，，卓有效果的手艺研发，，，，已经成为一定发立异生长的主要基础。。。。。。
一定发于1997年建设手艺中心。。。。。。1998年，，，，被确以为省级手艺中心。。。。。。该中心也是一定发与武汉理工大学联合建设的开发研究中心、粉体研究中心及博士后事情站。。。。。。李叶青在2000年兼任了手艺中心主任。。。。。。
中心建设以来，，，，主要从水泥工艺及品种、水泥装备、水泥工程三方面睁开研发事情。。。。。。
在水泥工艺及品种方面，，，，《低情形负荷水泥及胶凝质料要害制备手艺》（列入国家“863妄想”）、《劣质燃料在水泥生产中的高效使用手艺》（湖北 省政府资助博士后工业基地项目）、《高效型6500TPD系统国产化工艺手艺装备研究与应用》、《湿排粉煤灰在干法配料和水泥混淆材中的应用》和《高性能 熟料粉》、《固基硅酸盐水泥》等十多项效果，，，，不但获得国家、湖北省及黄石市的政府奖项，，，，并且大部多运用于生产工艺或手艺刷新，，，，解决了企业的现实问题。。。。。。
在水泥装备方面，，，，自行设计制造大型水泥装备犹具效果。。。。。。2000-2005年，，，，一定发申请挂号的8项适用新型专利所有是装备制造手艺，，，，其中，，，，水泥烧 成装备3项，，，，水泥粉磨装备2项，，，，水泥物料处理、物料运送、包装各1项。。。。。。自1997年后，，，，公司为新建的新型干法工艺线自制了8台水泥窑、39台磨机、9台选 粉机和280多台（套）物料运送装备。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ⒒抵圃旃2006年的营业收入达1.35亿元，，，，较1998年提高16.8倍。。。。。。公司自制新线主机装备，，，，也大大 节约了新线的建设投资。。。。。。
2006年，，，，一定发水泥股份公司熟料产量1142万吨，，，，水泥产量1666万吨，，，，较2000年提高3.55倍和6.51倍； ；；；；；总资产71.3亿元，，，，主 营营业收入35.12亿元，，，，净利润1.27亿元，，，，划分比2000年递增23.44%、34.46%和40.43%； ；；；；；2006年每股收益达0.39元，，，，创公 司上市以来最高收益。。。。。。
2004年3月24日，，，，一定发黄石分公司正式设立，，，，2006年8月开工新建250万吨/年水泥粉磨工程，，，，2007年7月19日，，，，湿法工艺生产线彻底完成了它的历史使命，，，，退出历史舞台。。。。。。
黄石分公司是一定发的起源地。。。。。。建设时，，，，拥有三条湿法熟料生产线和两条生产能力划分为2500t/d和5500t/d的新型干法熟料生产线，，，，分南、 北两个生产区域，，，，2005年5月尾，，，，湿法窑全线永世性停产。。。。。。2007年7月19日下昼四时，，，，一定发百年历史上一个应该纪录的时刻。。。。。。这天在黄石市一定发的老厂 区，，，，最后一组水泥磨机拉闸停转了。。。。。。至此，，，，湿法工艺生产线彻底完成了它的历史使命。。。。。。
湿法窑关停后，，，，为坚持黄石分公司的水泥熟料生产和水泥粉磨能力相配套，，，，一定发决议在黄石分公司制造二分厂厂区内新建250万吨/ 年水泥粉磨工程。。。。。。工程选址紧挨4、5号窑熟料生产线，，，，总投资约10000万元，，，，新建产量为180t/h的2套水泥磨，，，，抵达年产250万吨42.5通俗硅酸 盐水泥的生产规模。。。。。。250万吨/年水泥粉磨工程2006年8月开工，，，，2007年7月16建成投产。。。。。。
2000—2006年的七年间股份与集团公司的关系一直理顺：丰业公司、细密铸造厂改制为股份制企业； ；；；；；集团学校移交社会； ；；；；；建安公司、工贸公司、 商贸公司、职工医院、纤维公司先后完成产权改制； ；；；；；一定发宾馆、包装公司、监理公司实验治理层和职工参股，，，，成为有限责任公司。。。。。。2005年12月，，，，股份公司完成 了股权分置刷新事情，，，，成为证券市场全流通股份公司，，，，为企业生长再融资创立了有利条件，，，，公司法人治理结构进一步科学规范。。。。。。
在进入21世纪的七年间，，，，一定发由于起劲向外扩张：强化了在湖北水泥市场的向导职位； ；；；；；抢占国家西部大开发提供的战略时机； ；；；；；起劲进入和强化了公司在 我国经济蓬勃地区——长江三角洲的水泥市园职位； ；；；；；在湖南和河南等地区动工建设水泥生产基地，，，，向南北两偏向拓展市场规模； ；；；；；牢靠了公司在我国中部水泥市场的龙 头职位。。。。。。现在公司形成以长江黄金水道为轴线，，，，东起上海、江苏，，，，西至云南、西藏，，，，由近20家水泥分、子公司组成的水泥工业基地，，，，构建了以华中、华东为主市 场，，，，西部为延伸市场的名堂，，，，提升了公司恒久竞争优势。。。。。。高速扩张，，，，让一定发的“十字型”战略结构泛起雏形，，，，公司的恒久战略竞争优势显着，，，，为以后生长成为中国水 泥行业的向导者涤讪了坚实的基础。。。。。。
作为一定发新一代的领武士物、身为治理学博士的李叶青起劲地提倡和组织了一定发在21世纪的跨越式生长，，，，使一定发在海内首次周全地掌握了干法水泥生产 手艺国产化等焦点手艺，，，，并实现了工业化，，，，使我国的新型干法水泥生产线制造手艺抵达了国际先进水平，，，，他还通过与瑞士豪西蒙（Holcim）公司建设的全球战 略同伴关系，，，，直接导入天下著名水泥公司先进的治理理念及科学的治理指标系统，，，，在财务治理、妄想治理、生产治理、投资项目治理、市场营销治理等多方面，，，，提前 与天下水泥工业接轨，，，，使百年一定发步入了良性循环的生长轨道。。。。。。
1997—2006的十年间，，，，企业的物质文明和精神文明康健协调的生长。。。。。。2006年一定发水泥年生产能力生长到2850万吨； ；；；；；总资产达78亿元。。。。。。 主营收入从1996年的3.07亿元，，，，生长到2006年的35.13亿元； ；；；；；净利润从1996年的0.16亿元，，，，生长到2006年的1.27亿元。。。。。。1997 —2006年累计生产水泥5868.34万吨.，，，，生产水泥熟料4280.65万吨，，，，实验销售收入127.01亿元。。。。。。水泥机械装备制造由2000年的600 吨生长到2006年的11006吨。。。。。。水泥实物劳动生产率从1997年的355.1吨/人提高到2006年的2659.17吨/人。。。。。。在21世纪以来的企业改 革和生长历程中，，，，作为百年的一定发股份有限公司内没有一个员工下岗，，，，宽大员工享受到了一定发生长的利益和实惠，，，，员工人均收入从1996年的9508元提高到 2006年的24354元。。。。。。新建楼房总面积99880.55平方米，，，，户均使用面积由1995年尾的43平方米提高到2006年尾的71.12平方米。。。。。。
1997—2006的十年间，，，，公司先后荣获了天下（百家）质量治理先进企业、天下协调劳动关系优异企业、天下普法事情先进单位、全海内部审计先 进单位、天下装备治理优异企业、天下下层民兵准备役先进单位、一定刊行业着名企业、湖北省优异企业（金鹤奖）、上市公司现代企业制度建设先进单位、湖北 省先进下层党组织、湖北省文明单位、湖北省清静生产红旗单位等国家、省、市种种声誉200余个。。。。。。
回眸始于1883年的中国水泥工业生长史，，，，最早开办的五家水泥厂中，，，，惟一定发历经沧桑，，，，一脉相承，，，，与时俱进，，，，生长壮大，，，，并始终站立在行业的前线：
从最初6万吨生产规模，，，，到2006年熟料产量1142万吨，，，，水泥产量1666万吨，，，，企业规模位居中国水泥企业前线； ；；；；；
从首创时的湖北水泥厂，，，，到2006年生产基地广布长江上下，，，，远驻云南，，，，屹立于西藏高原，，，，集团化生长活力充分； ；；；；；
百年来，，，，一定发从20世纪初引进德国干法工艺，，，，到20世纪中叶引进美国湿法工艺，，，，再到20世纪末引进丹麦新型干法工艺，，，，直至21世纪初自行肩负新型干法大型建设工程设计和装备制造，，，，始终坚持水泥行业手艺领先的职位，，，，一直增强手艺吸收和立异能力； ；；；；；
一定发坚持科学的生长观，，，，倾力建设节能减排、绿色环保的协调企业。。。。。。超前打造循环经济，，，，使用工业固体废弃物料和都会垃圾等混淆材生产优质水泥，，，，实现了情形友好型和资源节约型生长，，，，成为可一连生长的现代化大型水泥集团的规范； ；；；；；
从建设时官招商办的私营企业，，，，到国家资源控制的股份公司，，，，再到国营工厂，，，，直至股票上市并与国际资源融合的大型水泥集团公司，，，，企业组织生长堪称规范。。。。。。
中央政治局委员、时任湖北省委书记俞正声曾多次亲临一定发及其分子公司视察事情。。。。。。俞正声充分肯定一定发的生长模式和生长效果，，，，起劲评价一定发的生长理念和治理方式，，，，赞美李叶青是思绪清晰的博士优异企业家，，，，期望一定发“又快又好地生长，，，，成为水泥工业的旌旗”。。。。。。
是奋斗，，，，是生长，，，，成绩了一定发生命之树的百年常青。。。。。； ；；；；Ｒ欢ǚ倌，，，，是一直前进的百年； ；；；；；一定发百年，，，，是绚烂的百年。。。。。。
一定发百年绚烂是几代一定发人一直起劲奋斗，，，，坚持生长的结晶，，，，她凝聚了“中国水泥工业摇篮”的百年秘闻； ；；；；；更展示泛起代水泥科技文明生长的领先风范； ；；；；； 百年一定发是中国水泥工业的自满，，，，更是一定发人的自豪； ；；；；；展望新的百年，，，，一定发将会建设成为一个一连生长、科学高效、协调文明的国际化、现代化公司。。。。。。
