李叶青：“去产能”是解决水泥产能过剩的唯一途径
2012-08-16764128次
7月13日上午，，，，，，一定发总裁李叶青在一定发武汉营业中心热情接待了记者。。；； ；；Ｌ概幸潦，，，，，，这位被中国水泥协会雷前治会长誉为“导师级的企业家”就直入主题，，，，，，就行业面临的严肃形势、解决步伐与记者举行了坦率的交流，，，，，，其看法鲜明，，，，，，发人深省。。。
水泥行业到了最危险的时刻
李叶青体现：我国水泥行业在履历了十几年的高速生长之后，，，，，，无论是产能总量照旧年消耗量都抵达了天下之最，，，，，，全球凌驾50%的新型干法水泥产能和水泥消耗集中在中国。。。浚看上去似乎这是我国经济生长和城镇化在已往十几年一连高速生长所创立的“总量事业”，，，，，，但“总量事业”下展现的却是我国水泥行业深条理的；； ；；；，，，，，，那就是我国人均水泥消耗量已经凌驾了1.5吨，，，，，，远远高于其他国家水平。。。
纵观全球各国的生长历史，，，，，，无论是一经高速生长的美国、西欧、日本等蓬勃国家和地区，，，，，，照旧现在的印度、巴西等生长中国家，，，，，，没有一个国家能够抵达这种水平，，，，，，更无从谈起坚持这一水平。。。并且近十年来，，，，，，我国每万元牢靠资产投资中水泥消耗比重也在一连镌汰,从2000年1.8吨/万元，，，，，，下降到现在0.6吨/万元。。。因此，，，，，，纵然我国经济和城镇化继续坚持较为稳固的生长速率，，，，，，人均水泥消耗量的镌汰也将成为不可阻挡的趋势。。。
更为主要的是，，，，，，在目今云云严肃的形势下，，，，，，行业内部分企业无视行业生长纪律和行业阵势，，，，，，继续新建和扩大产能规模，，，，，，不可阻止地形成了目今“洪水漫坝”的恐怖形势。。。这就好比人在洪水来临的高坝上行走，，，，，，大坝虽然暂时清静，，，，，，但水位仍在一直上涨，，，，，，若是不加提防和疏导，，，，，，其效果必定是坝毁人亡，，，，，，使行业生长走向衰退，，，，，，使国家经济和财产遭受重大损失。。。
这种凄切的历史教训在天下上屡见不鲜。。。日本在上世纪八十年月末期经济衰退前，，，，，，水泥人均消耗量靠近1吨，，，，，，而现在只有500公斤，，，，，，导致一半以上的水泥生产线关停，，，，，，财产铺张。。。越发具有警示作用的是西班牙，，，，，，在2008年全球金融；； ；；；，，，，，，这个只有5000多万生齿的国家水泥年消耗量抵达了5600万吨，，，，，，海内在大力兴建水泥生产线的同时大宗入口水泥。。。而金融；； ；；；笪靼嘌赖乃嘈枨笕窦踔1400万吨，，，，，，使得西班牙70%的水泥企业停产，，，，，，50%以上的员工遭到开除，，，，，，社会失业率抵达30%以上，，，，，，同时还波及向其出口水泥的埃及水泥公司以及控股埃及水泥公司的国际水泥巨头。。。
此时，，，，，，我们每一位水泥业内人士都应该扪心自问，，，，，，能让这样的情景在中国爆发吗？？既然“垮坝”的祸根在于绝对的产能过剩，，，，，，阻止“垮坝”的唯一步伐就是“泄洪”，，，，，，让多余的产能“泄出去”。。。因此，，，，，，中国水泥行业要走的路，，，，，，短期是“去库存”，，，，，，恒久是“去产能”。。。
“去库存”是“吃止痛片”式的短期权宜之计
李叶青把“去库存”形象地比喻为“吃止痛片”。。。所谓“去库存”，，，，，，即是通过停窑限产来控制短期的产能释放。。。当一个区域只有几家水泥企业时，，，，，，各企业之间利益分配相对容易，，，，，，自然会由于行业整体性利益爆发默契。。。但当一个区域内有几十家水泥企业时，，，，，，企业实力强弱有别，，，，，，这种默契就相当懦弱，，，，，，有的企业必定会拒绝限产停窑，，，，，，破局的下场无可阻止。。。
谈到今年水泥行业利润下滑的现实，，，，，，李叶青说：这正是“吃止痛片”这一权宜之计不可解决基础问题的最好例证。。。今年水泥行业利润下滑既有基建供应缺乏，，，，，，重点工程削减，，，，，，房地产市场调控，，，，，，都会建设资金缺乏等造成需求下滑的原因，，，，，，更为主要的是海内水泥产能仍在增添，，，，，，新增的5000吨、10000吨生产线还在投产。。。产能过剩进一步加剧，，，，，，限产停窑必定难以维持，，，，，，水泥行业泛起价钱战、行业利润下滑也就不可阻止。。。
历史的教训多次证实，，，，，，在产能过剩时代，，，，，，行业涨价像聚沙成塔，，，，，，历经艰难，，，，，，降价如洪水冲沙，，，，，，瞬间完成。。。当；； ；；；丛菔，，，，，，规模越大受到的攻击反而会越大。。。
在未来10-20年里，，，，，，谁也无法包管水泥行业在坚持20亿吨需求量的基础上，，，，，，依然能够维持每2%-3%的增添，，，，，，更况且还在一直爆发不睬智的扩大产能行为。。。以是，，，，，，纯粹依赖停窑限产“去库存”，，，，，，只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的短期权宜之计，，，，，，而从久远来看，，，，，，最有利于行业未来的是“去产能”。。。
“去产能”是“外科手术”式的根治步伐
关于目今业内提出的“使用镌汰落伍（1500t/d以下）新型干法生产线来有用控制产能”这种“去产能”的说法，，，，，，李叶青以为这个说法有些不完整。。。
首先，，，，，，镌汰“落伍”产能不可简朴地以生产线的“新”、“旧”来划界。。。上世纪80-90年月的新型干法生产线已经运转20-30年，，，，，，若是没有举行手艺升级、节能和环保刷新，，，，，，镌汰还情有可原。。。但镌汰21世纪，，，，，，甚至05年、06年新建投产的生产线则令人思索了。。。这些新投产的生产线批复时也是代表先进的新型干法手艺，，，，，，若是由于其市场定位、手艺配套等不对理，，，，，，现在没几年就要镌汰，，，，，，那么我们有理由质疑其时批复这些生产线的合理性，，，，，，这种不对理地新建导致的镌汰着实质是去国家GDP财产的做法。。。
其次，，，，，，镌汰“落伍”产能不可以生产线的“大”、“小”来划界，，，，，，更不可借关“小”而再上新的大型生产线。。。从手艺的角度来讲，，，，，，万吨线并不是手艺性革命，，，，，，单线产能的巨细也并不是决议工厂“优”和“劣”的要害，，，，，，其焦点在于企业的治理水平。。；； ；；Ｒ欢ǚ⑽鞑毓1000吨生产线地处海拔3650米，，，，，，含氧量仅60%，，，，，，无论是地点情形照旧天气条件在公司内都是最差的，，，，，，但综合能耗和运转水平一直名列公司前茅。。。再者，，，，，，在一个市场需求有限的地区，，，，，，如建6条5000吨生产线，，，，，，由于所有产能难以被市场消化，，，，，，能施展1-2条线的产能就较为理想。。。而同地区1000吨生产线，，，，，，由于产能容易被市场消化，，，，，，只要生产运行治理适当，，，，，，运行效率和经济效益反而更好。。。
目今，，，，，，行业内部分企业打着“优胜劣汰”的旗帜张扬越大越代表先进手艺的看法，，，，，，着实质是贪大求洋，，，，，，其目的是扩大产能。。；； ；；Ｒ欢ǚ⒃诓芾┱派匣蛐硎鼐，，，，，，但更认真任。。。公司至今还弃捐2007年的建线批文，，，，，，而更多地将主要精神集中在运行效率和治理水平的提升，，，，，，集中在节能减排效果的提升。。。
以是，，，，，，镌汰“落伍”，，，，，，不完全在于生产线的“新和旧”，，，，，，更不在于生产线的“大和小”，，，，，，要害在于生产线的运行效率和治理水平。。。更为主要的是，，，，，，镌汰“落伍”不可增量镌汰。。。
李叶青直言：“去产能”的真正实质恰恰是“做减法”，，，，，，彻底关停过剩的、生产效率低下的生产线。。。这是“泄洪”的最佳途径，，，，，，但历程可能很痛苦，，，，，，由于在泄洪的历程中泥沙俱下，，，，，，难以存活。。。在这个历程中水泥企业接纳的步伐有两种：
第一种步伐：通过惨烈的市场竞争，，，，，，实现优胜劣汰、物竞天择、适者生涯的下场。。。已往行业内曾用此类步伐意图迫使立窑退出市场，，，，，，但效果却是“野火烧不尽，，，，，，春风吹又生”。。。实践证实：一旦市场进入到低价竞争阶段，，，，，，立窑可以凭证市场优劣开开停停，，，，，，更况且新型干法！以是，，，，，，通过简单的低价竞争手段难以有用抵达自动镌汰的效果。。。但若是通过市场竞争降低并购本钱，，，，，，实验并购后，，，，，，市场好的生产线可技改升级，，，，，，但差的直接关停镌汰，，，，，，这才是恒久之计，，，，，，也切合“控制总量”的要求，，，，，，而不可接纳纯粹地新建和扩建。。。
第二种步伐：“去产能”的最佳途径是举行大规模的并购重组。。。近几年行业内泛起了不计本钱的收购行为，，，，，，暂可称之为“增添式的并购重组”。。。此类重组方式犹如在股市进入到反转上升周期内接纳的追涨战略，，，，，，仅在市场远景向好，，，，，，盈利空间显着的条件下刚刚可行。。。这里谈到的大规模并购重组，，，，，，有别于前者，，，，，，可称之为“去产能式的并购重组”。。。当行业的拐点泛起时，，，，，，水泥行业将进入恒久甚至永世性的下降通道。。。此时思量的是低位收购，，，，，，并凭证市场真实需求，，，，，，对产能举行合理设置，，，，，，保存运转市场需求匹配、环保水平达标、节能减排效果理想的生产线，，，，，，永世关停其他缺乏格生产线，，，，，，退出市场。。。上世纪八十年月末、九十年月初，，，，，，东欧“颜色革命”后，，，，，，西欧国家低价并购东欧企业后彻底关停的履历值得我国水泥行业借鉴，，，，，，此类“外科手术”式的“去产能”方式是根除产能过剩毒瘤的最为行之有用的手段。。。
“去产能”的组合步伐------关、停、并、转
李叶青体现“去产能”的历程是一个艰辛而漫长的历程，，，，，，单靠水泥企业“去产能式的并购重组”难以快速、经济、彻底地实现“去产能”的目的。。。只有相关政府主管部分、行业和主干企业协偕行动，，，，，，通过“关、停、并、转”的组合步伐，，，，，，才华尽可能镌汰“去产能”历程中的风险和价钱，，，，，，彻底解决水泥行业产能过剩。。。
“关”：政府主管部分应在项目批复、市场准入、水泥生产允许证发放、环保达标等方面施展职能作用，，，，，，对不切合工业政策的生产线坚决取缔；； ；；；
“停”：通过强烈的市场竞争，，，，，，使竞争能力相对较差的企业无法实现正常运转，，，，，，被迫停产；； ；；；
“并”：对运行和停产的企业举行合并重组，，，，，，在合理价钱上举行整合，，，，，，为“并”后“做减法”做好条件准备事情；； ；；；
“转”：整合完成后，，，，，，彻底关闭不切合市场需求的生产线，，，，，，让其永世性地退出市场，，，，，，使企业形成合理有用的产能设置，，，，，，行业集中度由此获得大幅提高，，，，，，行业供需关系获得缓解。。。同时，，，，，，使用水泥窑在“无害化、资源化”处理废弃物方面的优势，，，，，，实现由水泥生产向情形服务的转型生长，，，，，，为水泥行业提供越发辽阔的生涯和生长空间。。。
最后，，，，，，李叶青用历史来比喻行业：现在我国水泥行业好比处于年龄末期，，，，，，一旦进入战国时代，，，，，，离真正的“统一”也就不再遥远。。。他最后感伤地说：“去产能”履历的时间越短，，，，，，行业和企业遭受的损失和痛苦就会越少。。。只有坚定地走“去产能”这条必由之路，，，，，，在未来才华彻底阻止我国水泥行业遭受溺死之灾，，，，，，才华真正实现温总理在《政府事情报告》中提出的“控制总量，，，，，，优化存量，，，，，，推动企业吞并重组，，，，，，提高工业集中度和规模效益”的目的。。。
