李叶青语录：
中国前30年的生长，，，，，遇到的都是增添中的懊恼，，，，，只是快慢、几多罢了，，，，，增添中的问题可以用增添来化解，，，，，但若增添放缓了，，，，，风险问题就会一下子释放出来。。
水泥产品的同质化较量严重，，，，，且又受资源和运输本钱的制约，，，，，身处这样一个行业，，，，，一定发始终走在行业的前线，，，，，不但走出了湖北，，，，，实现了天下化结构，，，，，还走出了中国，，，，，投向了中亚。。
一定发的生长，，，，，有可用数字体现的部分，，，，，也有许多无形的转变。。这种生长，，，，，就像是人的生长，，，，，我们很容易看到其个头、块头的转变，，，，，却看不到骨骼的增添、内在的转变。。
十年来，，，，，一定发是怎样生长的？？？？？？又为什么要转型？？？？？？背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型？？？？？？下一步一定发将走向那里？？？？？？克日，，，，，笔者专访了一定发总裁李叶青。。
无形的公司转变
现在的一定发，，，，，已不再是个简单的水泥公司，，，，，而是全工业链一体化的公司。。既做混凝土、骨料、装备制造，，，，，也做环保。。从一个事业部到四个事业部，，，，，从2家水泥工厂到现在80多家种种工厂，，，，，从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、装备制造、装备工程，，，，，李叶青说，，，，，这是从数字上可以体现的转变。。
相比而言，，，，，他更为看重无法用数字体现的部分。。十年前，，，，，外界对一定发的认知，，，，，就是一个国有水泥生产企业，，，，，工厂和市场主要在海内；；；；现在，，，，，一定发是个国际化的公司，，，，，营业越发多元，，，，，工厂遍布天下各地，，，，，还投资到了中亚和东南亚。。
最大的转变，，，，，当属公司理念的转型。。李叶青说，，，，，虽然我们仍生产水泥，，，，，但已不再仅是个水泥生产企业，，，，，而将酿成环保服务供应商。。未来，，，，，我们不但为社会提供修建质料，，，，，而主要是解决国家及地方经济社会生长历程中所遇到的情形问题。。
陪同着这种生长，，，，，李叶青还把IT系统嫁接到公司中来，，，，，率先实现了工业化和信息化的融合。。现在，，，，，通过移动互联网，，，，，他可以在全球任何地方办公，，，，，处理公牍数据和运行数据。。未来，，，，，他还准备将信息系统举行延伸，，，，，用CRM治理软件把客户毗连起来。。
虽然转变不小，，，，，但李叶青看得却很淡。。他说，，，，，已往十年，，，，，中国GDP一直在增添，，，，，一定发若不生长则不正常，，，，，一定发年复合增添率在30%以上，，，，，最少要跑赢GDP才行。。
两种优势的嫁接
李叶青不喜欢纯粹的非分之想，，，，，他说，，，，，战略是经由严密论证的非分之想。。十年来，，，，，一定发的愿景很是清晰，，，，，战略也很脚扎实地，，，，，在沿着战略走的时间，，，，，对所遇到的问题和风险也很清晰，，，，，镌汰了许多盲目性和变故。。
以跟瑞士豪瑞公司合资为例，，，，，李叶青说，，，，，一定发的资源加上他们的履历，，，，，是合资乐成的基础。？？？？？？绻揪傩锌绻蹲室焉习倌，，，，，在一个生疏且执法不健全的社会里，，，，，会遇到什么问题，，，，，怎样阻止和处理，，，，，他们的履历比我们富厚。。但资源是一定发的优势，，，，，中国还处在创业阶段，，，，，不但有生齿盈利，，，，，尚有创业精神的盈利。？？？？？？绻九沙鲆桓鋈，，，，，一年的本钱可能要100万美元，，，，，而一定发只需20万人民币。。
相助虽是两种优势的嫁接，，，，，但也不总是那么顺畅。。作为合资公司，，，，，一定发的自主权在某种水平上没本土化企业那么自由。。李叶青说，，，，，一定发要想做成一件事，，，，，必需有绝对的要领和逻辑，，，，，以及所有应对步伐，，，，，说服公司其他董事，，，，，否则他们不支持你，，，，，理想得不到实现。。
只管碰撞许多，，，，，却磨炼了一定发的国际化头脑。。李叶青说，，，，，一定发的国际化不但是说在外洋有投资、有服务处，，，，，而是从上到下头脑的转变。；；；Ｒ欢ǚ⒚靠匦碌挠，，，，，都要拿出可行性报告，，，，，弄清晰风险所在，，，，，找到战胜风险的要领，，，，，然后再设置人力资源。。
不求最大但求最好
多年来，，，，，一定发一直稳健地生长。。李叶青说，，，，，这和公司的战略思绪细密相关，，，，，一定发纷歧味追求体量的增添，，，，，也不走“先大后美”的蹊径，，，，，而注重生长历程中的风险控制。。他以为，，，，，企业生长变大需要条件，，，，，没有条件创立条件虽然可以，，，，，但会提高公司的谋划风险和欠债率。。
现在，，，，，全球年消耗水泥35亿吨，，，，，人均200公斤，，，，，中国一国就消耗20多亿吨，，，，，人均凌驾1.5吨。。李叶青判断，，，，，中国的水泥产能严重过剩，，，，，再增添投资，，，，，风险就会加大。。这就像一个人爬山，，，，，快要爬到山顶了，，，，，再往上爬就只能往下走。。
李叶青经常做战略性的剖析和较量，，，，，他最喜欢两个数字：一个是平均数字，，，，，一个是累积数字。。若是平均数字和累积数字两个指标都在国际平均线以下，，，，，他就会加大投资捉住市场时机；；；；若这两个指标都凌驾国际平均线，，，，，他就会举行战略缩短，，，，，越发强调风险控制。。
在外人眼中，，，，，一定发没有其他个体企业做得快、做得大。。李叶青说，，，，，别人是在做规模，，，，，一定发是在做转型，，，，，一旦市场泛起雪崩的时间，，，，，一定发的风险就小一些，，，，，跑的也快一些。。
到中亚投资建厂，，，，，正是李叶青稳健型生长思绪的体现。。他透露，，，，，其时做出这项投资决议时，，，，，也有许多人说风险很大。。但他以为，，，，，一个人均水泥消耗不到100公斤的国家，，，，，纵然卖不出去风险也比海内小，，，，，他们的风险只是消耗量增添速慢的风险。。
李叶青预判，，，，，中国生长到一定水平，，，，，海内市场饱和之后会逼着企业到外洋欠蓬勃地区投资或寻找市场，，，，，一定发投资的是未来。。
从产水泥到做环保
李叶青将环保作为一定发应对未来的杀手锏。。已往，，，，，一定发是在生产水泥的同时做环保，，，，，现在是做环保的同时生产水泥。。这是一种头脑模式的转变，，，，，整个将这种理念倒过来，，，，，也是一定发十年来的探索效果。。
经济问题决议了企业战略，，，，，决议了企业生涯之道。。不把宏观经济问题研究透，，，，，现在所做的一切都可能烟消云散。。李叶青说，，，，，中国前30年的生长，，，，，遇到的都是增添中的懊恼，，，，，只是快慢、几多罢了，，，，，增添中的问题可以用增添来化解，，，，，但若增添放缓了，，，，，问题就会一下子释放出来。。
经济下行对轻资产公司的影响相对较小，，，，，他们体量不大，，，，，随时可以转身，，，，，但像一定发这样的大企业、重资产公司就没那么容易。。据李叶青的测算，，，，，现在水泥年消耗量20多亿吨，，，，，未来十年能维持在15亿吨算是不错的，，，，，现在的产能很可能酿成废能，，，，，因此他近年来主要思量的是转型问题。。
在做任何决议之前，，，，，李叶青喜欢做种种国际数据较量，，，，，思量中国的特殊国情，，，，，再给中国加一个特定的权重，，，，，然后看看风险究竟有多大。。谈到环保营业，，，，，李叶青突然指向了办公室的一个小黑板，，，，，在那上面有一个重大的化学方程式。。他向记者解说时俨然又像个大学教授：从产水泥到做环保的手艺焦点就是这个方程式，，，，，生产历程中不爆发二噁英。。
李叶青体现，，，，，未来十年，，，，，一定发还会继续转型，，，，，争取在环保工业内里的销售收入凌驾水泥业的销售收入。。
做好员工的能力体检
企业的生长，，，，，带来的是步队的扩充。。在人才建设方面，，，，，李叶青也颇有心得。。
他重视“天生我才必有用”，，，，，以为人人都是人才，，，，，要害看放在什么位置。。除了常见的一些培训之外，，，，，李叶青非？？？？？？粗卦谕峡沟氖嫡脚嘌，，，，，现在已做了270多期课程。。 他还经常约请跨国公司的治理职员给员工授课，，，，，他自己每个月也会抽些时间给下层司理做培训，，，，，与他们一起钻研解决问题。。
人力资源治理四件事：招募、作育、使用、提升，，，，，其中使用和提升最为主要。。为此，，，，，李叶青约请专业的人力资源咨询公司，，，，，资助一定发识别人、判别人，，，，，每个月他还抽出大宗时间听人力资源部的汇报。。
李叶青以为，，，，，仅靠治理者的慧眼去发明人才不是一个规范企业应有的作为，，，，，要恒久治理好一个企业，，，，，照旧要靠一些制度和标准。。在一定发，，，，，有周围人对你的360度评价，，，，，有专业的考评，，，，，再加上向导对你的评价，，，，，三个指标连系在一起，，，，，完成能力体检。。
一个人的能力就像冰山，，，，，有些是看得见的，，，，，有些是看不见的。。李叶青说，，，，，企业治理者要通过一些手段发明员工那些看不见的能力，，，，，然后制订合适的人力生长妄想。。
企业的胜利最终是人的胜利，，，，，在一定发做事，，，，，绝对不会泛起“向导说你行你就行，，，，，不可也行；；；；说你不可就不可，，，，，行也不可”的征象。？？？？？？计啦畋鹪惫ぷ胖氐阋膊畋，，，，，下层员工看能力，，，，，中层员工看品行，，，，，高层员工看胸怀。。李叶青说，，，，，到了中层之后，，，，，能力已经磨炼出来了，，，，，主要看做事公不公、与人来往实不实。。到了高层之后，，，，，主要看是否有容忍人、作育人的胸怀。。
