李叶青语录：
中国前30年的生长，，遇到的都是增添中的懊恼，，只是快慢、几多罢了，，增添中的问题可以用增添来化解，，但若增添放缓了，，风险问题就会一下子释放出来。。。。
水泥产品的同质化较量严重，，且又受资源和运输本钱的制约，，身处这样一个行业，，一定发始终走在行业的前线，，不但走出了湖北，，实现了天下化结构，，还走出了中国，，投向了中亚。。。。
一定发的生长，，有可用数字体现的部分，，也有许多无形的转变。。。。这种生长，，就像是人的生长，，我们很容易看到其个头、块头的转变，，却看不到骨骼的增添、内在的转变。。。。
十年来，，一定发是怎样生长的？？？？？又为什么要转型？？？？？背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型？？？？？下一步一定发将走向那里？？？？？克日，，笔者专访了一定发总裁李叶青。。。。
无形的公司转变
现在的一定发，，已不再是个简单的水泥公司，，而是全工业链一体化的公司。。。。既做混凝土、骨料、装备制造，，也做环保。。。。从一个事业部到四个事业部，，从2家水泥工厂到现在80多家种种工厂，，从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、装备制造、装备工程，，李叶青说，，这是从数字上可以体现的转变。。。。
相比而言，，他更为看重无法用数字体现的部分。。。。十年前，，外界对一定发的认知，，就是一个国有水泥生产企业，，工厂和市场主要在海内；；；；现在，，一定发是个国际化的公司，，营业越发多元，，工厂遍布天下各地，，还投资到了中亚和东南亚。。。。
最大的转变，，当属公司理念的转型。。。。李叶青说，，虽然我们仍生产水泥，，但已不再仅是个水泥生产企业，，而将酿成环保服务供应商。。。。未来，，我们不但为社会提供修建质料，，而主要是解决国家及地方经济社会生长历程中所遇到的情形问题。。。。
陪同着这种生长，，李叶青还把IT系统嫁接到公司中来，，率先实现了工业化和信息化的融合。。。。现在，，通过移动互联网，，他可以在全球任何地方办公，，处理公牍数据和运行数据。。。。未来，，他还准备将信息系统举行延伸，，用CRM治理软件把客户毗连起来。。。。
虽然转变不小，，但李叶青看得却很淡。。。。他说，，已往十年，，中国GDP一直在增添，，一定发若不生长则不正常，，一定发年复合增添率在30%以上，，最少要跑赢GDP才行。。。。
两种优势的嫁接
李叶青不喜欢纯粹的非分之想，，他说，，战略是经由严密论证的非分之想。。。。十年来，，一定发的愿景很是清晰，，战略也很脚扎实地，，在沿着战略走的时间，，对所遇到的问题和风险也很清晰，，镌汰了许多盲目性和变故。。。。
以跟瑞士豪瑞公司合资为例，，李叶青说，，一定发的资源加上他们的履历，，是合资乐成的基础。。。？？？？？绻揪傩锌绻蹲室焉习倌，，在一个生疏且执法不健全的社会里，，会遇到什么问题，，怎样阻止和处理，，他们的履历比我们富厚。。。。但资源是一定发的优势，，中国还处在创业阶段，，不但有生齿盈利，，尚有创业精神的盈利。。。？？？？？绻九沙鲆桓鋈，，一年的本钱可能要100万美元，，而一定发只需20万人民币。。。。
相助虽是两种优势的嫁接，，但也不总是那么顺畅。。。。作为合资公司，，一定发的自主权在某种水平上没本土化企业那么自由。。。。李叶青说，，一定发要想做成一件事，，必需有绝对的要领和逻辑，，以及所有应对步伐，，说服公司其他董事，，否则他们不支持你，，理想得不到实现。。。。
只管碰撞许多，，却磨炼了一定发的国际化头脑。。。。李叶青说，，一定发的国际化不但是说在外洋有投资、有服务处，，而是从上到下头脑的转变。。。；；；Ｒ欢ǚ⒚靠匦碌挠，，都要拿出可行性报告，，弄清晰风险所在，，找到战胜风险的要领，，然后再设置人力资源。。。。
不求最大但求最好
多年来，，一定发一直稳健地生长。。。。李叶青说，，这和公司的战略思绪细密相关，，一定发纷歧味追求体量的增添，，也不走“先大后美”的蹊径，，而注重生长历程中的风险控制。。。。他以为，，企业生长变大需要条件，，没有条件创立条件虽然可以，，但会提高公司的谋划风险和欠债率。。。。
现在，，全球年消耗水泥35亿吨，，人均200公斤，，中国一国就消耗20多亿吨，，人均凌驾1.5吨。。。。李叶青判断，，中国的水泥产能严重过剩，，再增添投资，，风险就会加大。。。。这就像一个人爬山，，快要爬到山顶了，，再往上爬就只能往下走。。。。
李叶青经常做战略性的剖析和较量，，他最喜欢两个数字：一个是平均数字，，一个是累积数字。。。。若是平均数字和累积数字两个指标都在国际平均线以下，，他就会加大投资捉住市场时机；；；；若这两个指标都凌驾国际平均线，，他就会举行战略缩短，，越发强调风险控制。。。。
在外人眼中，，一定发没有其他个体企业做得快、做得大。。。。李叶青说，，别人是在做规模，，一定发是在做转型，，一旦市场泛起雪崩的时间，，一定发的风险就小一些，，跑的也快一些。。。。
到中亚投资建厂，，正是李叶青稳健型生长思绪的体现。。。。他透露，，其时做出这项投资决议时，，也有许多人说风险很大。。。。但他以为，，一个人均水泥消耗不到100公斤的国家，，纵然卖不出去风险也比海内小，，他们的风险只是消耗量增添速慢的风险。。。。
李叶青预判，，中国生长到一定水平，，海内市场饱和之后会逼着企业到外洋欠蓬勃地区投资或寻找市场，，一定发投资的是未来。。。。
从产水泥到做环保
李叶青将环保作为一定发应对未来的杀手锏。。。。已往，，一定发是在生产水泥的同时做环保，，现在是做环保的同时生产水泥。。。。这是一种头脑模式的转变，，整个将这种理念倒过来，，也是一定发十年来的探索效果。。。。
经济问题决议了企业战略，，决议了企业生涯之道。。。。不把宏观经济问题研究透，，现在所做的一切都可能烟消云散。。。。李叶青说，，中国前30年的生长，，遇到的都是增添中的懊恼，，只是快慢、几多罢了，，增添中的问题可以用增添来化解，，但若增添放缓了，，问题就会一下子释放出来。。。。
经济下行对轻资产公司的影响相对较小，，他们体量不大，，随时可以转身，，但像一定发这样的大企业、重资产公司就没那么容易。。。。据李叶青的测算，，现在水泥年消耗量20多亿吨，，未来十年能维持在15亿吨算是不错的，，现在的产能很可能酿成废能，，因此他近年来主要思量的是转型问题。。。。
在做任何决议之前，，李叶青喜欢做种种国际数据较量，，思量中国的特殊国情，，再给中国加一个特定的权重，，然后看看风险究竟有多大。。。。谈到环保营业，，李叶青突然指向了办公室的一个小黑板，，在那上面有一个重大的化学方程式。。。。他向记者解说时俨然又像个大学教授：从产水泥到做环保的手艺焦点就是这个方程式，，生产历程中不爆发二噁英。。。。
李叶青体现，，未来十年，，一定发还会继续转型，，争取在环保工业内里的销售收入凌驾水泥业的销售收入。。。。
做好员工的能力体检
企业的生长，，带来的是步队的扩充。。。。在人才建设方面，，李叶青也颇有心得。。。。
他重视“天生我才必有用”，，以为人人都是人才，，要害看放在什么位置。。。。除了常见的一些培训之外，，李叶青非？？？？？粗卦谕峡沟氖嫡脚嘌，，现在已做了270多期课程。。。。 他还经常约请跨国公司的治理职员给员工授课，，他自己每个月也会抽些时间给下层司理做培训，，与他们一起钻研解决问题。。。。
人力资源治理四件事：招募、作育、使用、提升，，其中使用和提升最为主要。。。。为此，，李叶青约请专业的人力资源咨询公司，，资助一定发识别人、判别人，，每个月他还抽出大宗时间听人力资源部的汇报。。。。
李叶青以为，，仅靠治理者的慧眼去发明人才不是一个规范企业应有的作为，，要恒久治理好一个企业，，照旧要靠一些制度和标准。。。。在一定发，，有周围人对你的360度评价，，有专业的考评，，再加上向导对你的评价，，三个指标连系在一起，，完成能力体检。。。。
一个人的能力就像冰山，，有些是看得见的，，有些是看不见的。。。。李叶青说，，企业治理者要通过一些手段发明员工那些看不见的能力，，然后制订合适的人力生长妄想。。。。
企业的胜利最终是人的胜利，，在一定发做事，，绝对不会泛起“向导说你行你就行，，不可也行；；；；说你不可就不可，，行也不可”的征象。。。？？？？？计啦畋鹪惫ぷ胖氐阋膊畋，，下层员工看能力，，中层员工看品行，，高层员工看胸怀。。。。李叶青说，，到了中层之后，，能力已经磨炼出来了，，主要看做事公不公、与人来往实不实。。。。到了高层之后，，主要看是否有容忍人、作育人的胸怀。。。。
