李叶青的办公室在公司顶楼走廊的最深处 ，，，，两面环窗 ，，，，清早的阳光从透亮的玻璃中渗透过来。。这位水泥行业著名的儒商 ，，，，低调 ，，，，但睿智 ，，，，从“十二五”转型到行业价值回归 ，，，，从竞争秩序到企业并购 ，，，，从市场生长到社会责任 ，，，，他似乎永远是头脑的先行者。。自2000年掌舵一定发水泥以来 ，，，，他向导着这个百年迈厂走出了水泥工业一个新的模式 ，，，，走在古板水泥工业的前线。。而在“十二五” ，，，，百年一定发的百年责任正在以更高的起点延续着。。
“十二五” ，，，，转型在循序渐进
谈起刚刚已往的“十一五” ，，，，李叶青也不由叹息生长速率确实很是？？ ，，，，出乎意料 ，，，，“这十年也是中国经济生长最快的十年”。。
追念刷新开放三十年 ，，，，很长一段时期都是在打基础 ，，，，2000年以前虽然也曾提出地方政府的收入增添、GDP增添 ，，，，但只是一种“强调看法” ，，，，大多停留在口号和抓样板典范。。？？梢运嫡嬲⒘Φ氖恰笆濉薄ⅰ笆晃濉 ，，，，政策中突出了GDP看法并有了务实的行动。。加入WTO是中国经济最先腾飞的一个主要跨越 ，，，，头脑上、看法上、运行上都爆发许多转变 ，，，，再加上政府加大性的投入 ，，，，相关工业的投资发动了中国经济的增添、财务的增添 ，，，，也带来水泥工业的趁势而起 ，，，，水泥产量从2000年的6亿吨提高到2010年的18.5亿吨。。
这种“GDP至上”的看法在作育了中国经济神话的同时也引起了众多非议 ，，，，随着国家经济生长进入了一个新阶段 ，，，，李叶青以为从中央的精神看“十二五”这种生长模式已经是转向了。。着实早在2007年胡锦涛总书记就提出要转变经济增添方式 ，，，，从中央提出到真正要能够落实至少需要五年时间 ，，，，有一个滞后期。。“现在经济转型才逐渐泛起出态势 ，，，，不强调GDP了 ，，，，最先强调民生、最先强调情形质量 ，，，，预计再有两年就会完全拧过来。。”
经济生长模式转型以后 ，，，，可能就会带来水泥市场的一些转变 ，，，，好比需求量。。只管我国的牢靠资产投资额还在继续一直增添 ，，，，但万元牢靠资产的水泥消耗量下降得很是？？ ，，，，“预计我国的水泥需求未来不会有太高的增添空间” ，，，，李叶青坦言。。
需求量上升、下降在外洋是很是正常的事情 ，，，，2008年的国际金融；；；；；；拱ㄕ雠分拊谀诘墓叶荚谒ネ ，，，，水泥需求急剧下降 ，，，，法国从5,600万吨跌到4,000万吨左右 ，，，，但价钱并没有下降甚至还略有增添 ，，，，企业都明确控制供需关系的主要。。这也给了李叶青一个很深的思索：对我国的水泥需求量 ，，，，各人似乎都更愿意做乐观预计 ，，，，纵然再守旧预计 ，，，，也始终还在涨 ，，，，但一旦泛起跌的时间怎么办？？？“虽然 ，，，，各人现在都说我国的水泥需求历来没跌过 ，，，，历来没跌过不代表不跌 ，，，，风险就是这个地方 ，，，，跌过了各人可能还会有警醒。。”
水泥是刚性需求 价钱要回归理性
对我国水泥工业生长历程中的问题 ，，，，李叶青可谓一直铁口直断、直指要害。。几年前的一次聚会上他的一句“做水泥的不可都像农民”引起一片哗然 ，，，，采访中他又爽朗地提及了这件事 ，，，，笑说“那是伤了一片人”。。直来直去的他将水泥生产比喻成农产品莳植 ，，，，都缺乏一个整体的平衡性 ，，，，市场好了就一窝蜂纷纷生产 ，，，，效果供大于求就纷纷降价出货 ，，，，利润水平始终上不去。。几年后的今日 ，，，，这个问题仍然普遍保存。。
水泥产能始终是大于市场需求的 ，，，，在蓬勃国家更是云云 ，，，，水泥生产自己就是求平衡的一个历程 ，，，，现实产量始终要跟需求量平衡。。而从经济学的弹性理论来说 ，，，，与圣诞节商品打折抢购差别 ，，，，水泥是一种绝对刚性需求的产品 ，，，，近乎没有价钱弹性。。他细细地给我们算了一笔账：万元牢靠资产投资消耗1吨水泥 ，，，，也只意味着1万元工程项目投资中水泥本钱仅约300元 ，，，，比重约3% ，，，，这个比例是很是低的 ，，，，纵然水泥价钱提高了10%甚至20% ，，，，对整个工程来说本钱浮动连一个百分点都不到 ，，，，对工程项目来说不会太盘算这个零点几百分点而肩负之后拆迁、缓建等本钱大幅增添的风险。。“水泥该用的时间就得用 ，，，，不必的时间降价也刺激不出来 ，，，，就是水泥不要钱该不必的还不必 ，，，，不会由于要省三分钱去花一块钱。。”
“农产品尚有中央来收购 ，，，，水泥生产多了 ，，，，谁来收购？？？它又无法储备。。做为工业组织 ，，，，特殊是现代的工业组织 ，，，，理性很主要。。”李叶青说 ，，，，之后他又强调 ，，，，“要害是价钱这个问题要回归理性。。”对目今水泥市场上的部分企业降价出货 ，，，，李叶青很不客套地指出“能多跑几步？？？就一步。。这是典范的小农头脑”。。虽然也有企业的政策是想降到让其他企业卖不动 ，，，，但一些小企业亏了就会想歪招 ，，，，劳工人为、产品质量、情形质量下降 ，，，，再加上偷税漏税 ，，，，把大企业手艺优势、治理优势、规模优势的本钱填补回来了 ，，，，最后的效果也不见得比大企业赚的少 ，，，，反而更可能拖得两败俱伤。。李叶青笑说 ，，，，“可能你会说这种方式不可一连 ，，，，但对百年一定发来说我们是声誉第一 ，，，，他们是生涯第一。。”
对这种环保不达标、产品质量缺乏格的小企业 ，，，，李叶青说就是两种步伐挤压 ，，，，要么收购 ，，，，要么国家宏观调控不让生产。。现在海内对这些方面的控制还不严酷 ，，，，“未来五年中央肯定要重视这个 ，，，，民生、产品质量、情形清静、产品清静肯定是国家要重点关注的事情。。”对这一点 ，，，，李叶青照旧有所期许的。。
市场回归需要游戏规则 华东率先
提及此轮长三角地区的价钱回归 ，，，，李叶青评价说 ，，，，限电使企业压制了20%的产能 ，，，，价钱就上去了 ，，，，现实上要是自动压20% ，，，，价钱也是能够上去的。。在水泥这个游戏圈里 ，，，，竞争是永远的 ，，，，但李叶青以为“竞争是有游戏规则的 ，，，，这个规则应该是各人认可的 ，，，，并且是明确这个规则的人来玩” ，，，，若是头脑方式纷歧样 ，，，，规则纷歧样 ，，，，好比用饭中国人拿筷子印度人专长 ，，，，那行业永远提升不起来。。
现在企业逐渐最先明确这里头的游戏规则 ，，，，但靠谈不是恒久步伐 ，，，，“少”才华明确 ，，，，市场上需要几家实力相当的大企业配合整合市场。。在北美阿拉斯加的公共领空 ，，，，俄罗斯的战斗机跟美国战斗机机翼距离只有400cm ，，，，谁也不蹭谁 ，，，，贴身肉搏 ，，，，但历来不会真正打起来 ，，，，若是换成某些国家 ，，，，也许差个几公里就该轰了。。“当行业集中度生长到一定水平时 ，，，，才华有行业共识” ，，，，李叶青强调。。
水泥生长是有一定纪律的 ，，，，东部地区首先泛起过剩 ，，，，因此只有东部做好了 ，，，，其他区域才华复制 ，，，，这是一种熏染的方式。。对走在天下最前线的浙江市场 ，，，，李叶青早在六、七年浙江还处在高速生长时就看到了隐患 ，，，，指出应该举行尽快整合。。南方水泥于2007年底最先进入 ，，，，从现在来看 ，，，，南方水泥无疑是乐成的 ，，，，特殊是在实业资源和金融资源的连系上 ，，，，李叶青体现 ，，，，“我期盼南方水泥能做好 ，，，，能够发动企业从实质上准确熟悉 ，，，，东部走出样子了 ，，，，中部西部有履历可循了。。”
市场价值是考量收购的评判标准
水泥行业此前长时期的手艺结构调解、组织结构调解为以后的生长涤讪了基础 ，，，，随着国家9·30文件对新建产能的紧迫刹车 ，，，，“十二五”必定进入了收购的时代。。关于这一点 ，，，，李叶青有着精炼的判断标准 ，，，，“现在收购本钱肯定比低谷时高 ，，，，但我们遵照的是市场价值。。只要并购企业的价值不脱离应有的市场价值就具有并购价值。。”他也体现 ，，，，一定发水泥收购不是为了纯粹地做大 ，，，，是为了区域协同、提高集中度 ，，，，提高行业的治理水平 ，，，，并购中基本是拿下大都股权 ，，，，但不追求一定所有拿下。。
应该说 ，，，，包括一定发水泥大股东Holcim在内的天下建材大集团都有一个配合特点 ，，，，他们的生长都是并购史生长。。跟海内并购为了做大纷歧样 ，，，，外洋水泥企业有很好的理念 ，，，，看整合后是否能形成区域价值——几个单厂没整合好的时间 ，，，，吨投资300元 ，，，，但每家企业都亏损 ，，，，算起来市场价值是负值 ，，，，就不会思量脱手投资；；；；；；若是这几家企业整合好了 ，，，，市场最先盈利 ，，，，吨投资400元也愿意买。。与金融资源投资者追求利益的天性差别 ，，，，工业资源是追求久远的生长 ，，，，李叶青形象地比喻说“金融投资者把企业妆扮漂亮了是一定要卖出去 ，，，，而工业资源是相守到老的” ，，，，Holcim的这种并购理念也延续到了中国。。
并购应该是一种什么行为呢？？？李叶青举了个简朴的例子：用10个亿收购了5个厂 ，，，，若是5个厂继续所有保存 ，，，，利润是1个亿 ，，，，是10%的回报率；；；；；；现在关掉其中2个厂 ，，，，把这两个厂的产量加到三个更有用率、更有优势的企业里头 ，，，，市场价值利润是2个亿 ，，，，是20%的回报率。。是做10%的回报率照旧做20%的回报率？？？肯定是20%。。但需要多花钱 ，，，，不可只买3个 ，，，，而要买5个关停2个 ，，，，寻找市场价值的最大化。。
这个理念与李叶青多年前就提出的“减法”头脑不谋而合。。“若是周边省份不会对湖北举行强烈侵蚀的话 ，，，，湖北可能会做出真正的样板出来 ，，，，我希望三家主要企业在湖北能拿到80%以上的市场份额。。”他体现。。
百年一定发 百年责任的延续
2010年10月13日 ，，，，湖北省政府就怎样“支持一定发做大做强”召开专题聚会 ，，，，给了一个明确信号。。
2010年12月27日 ，，，，一定发水泥在工信部、财务部、科技部宣布的第一批“两型”企业建设试点名单上榜上著名 ，，，，三部委要求试点企业通过3年的起劲 ，，，，在产品结构、产出效率、资源节约、情形；；；；；；さ确矫娑嫉执镄幸迪冉。。
对一定发来说 ，，，，信任和期许是一种声誉 ，，，，更是一种责任。。
从2008年中最先 ，，，，一定发水泥最先宣布年度社会责任感报告 ，，，，成为水泥行业里第一个宣布社会责任的企业。。李叶青体现 ，，，，一定发有两个看法 ，，，，一是要让产品酿成绿色产品 ，，，，二是让行业酿成情形服务行业。。从节能减排 ，，，，到垃圾焚烧 ，，，，吸收的是社会和其他行业的废物 ，，，，产品是水泥 ，，，，实现彻底的转身。。社会责任和竞争优势细密相关 ，，，，“把绿色酿成竞争优势的一部分” ，，，，一定发已经不但仅是为都会建设提供水泥产品、“锦上添花”的一个水泥厂 ，，，，而是一个清洁的都会和社会的“必需品” ，，，，实现从社会责任到竞争优势的转变。。
“我们有一个理念 ，，，，一定发也许产能做不到天下第一 ，，，，销售额做不到天下第一 ，，，，但未来我们一定会在企业社会责任这块做到天下第一。。” 李叶青很有信心地体现 ，，，，“站在Holcim的肩膀上 ，，，，一定发会做的更好、更逾越 ，，，，未来五年很可能会在Holcim集团内成为旗舰。。”
百年一定发 ，，，，百年生长、百年责任的延续……
